Ngày 12/8/2026, tại trụ sở Tổng công ty Sông Đà, Tổng công ty phối hợp với Viện Đào tạo và Tư vấn doanh nghiệp – Trường Đại học Ngoại thương tổ chức khai giảng khóa đào tạo “Quản trị chuyển đổi số trong doanh nghiệp – Ứng dụng Microsoft 365 xây dựng môi trường làm việc số và nâng cao hiệu quả quản trị”. Chương trình là một bước cụ thể trong kế hoạch nâng cao năng lực đội ngũ, hướng tới đổi mới phương thức quản trị, chuẩn hóa dữ liệu và từng bước hình thành môi trường làm việc số đồng bộ trong toàn hệ thống Sông Đà.

Đại diện lãnh đạo Tổng công ty Sông Đà cùng Viện Đào tạo và Tư vấn doanh nghiệp – Trường Đại học Ngoại thương chụp ảnh lưu niệm tại chương trình khai giảng.

Toàn cảnh lễ khai giảng khóa đào tạo Quản trị chuyển đổi số trong doanh nghiệp tại Tổng công ty Sông Đà.

Khóa đào tạo được triển khai trong tháng 8/2026 dành cho nhiều nhóm đối tượng, từ Hội đồng quản trị, Ban Tổng giám đốc, lãnh đạo các ban chức năng, ban điều hành, chi nhánh đến lãnh đạo các công ty con, công ty liên kết, thành viên Tổ chuyển đổi số và đội ngũ cán bộ trực tiếp tham gia xây dựng quy trình, quản lý dữ liệu, vận hành hệ thống thông tin và môi trường làm việc số.

Việc mở rộng thành phần tham dự cho thấy cách tiếp cận xuyên suốt của Tổng công ty: chuyển đổi số không phải nhiệm vụ riêng của bộ phận nào mà là quá trình thay đổi đồng bộ từ tư duy lãnh đạo, phương thức quản trị đến cách thức tổ chức và thực hiện công việc của từng đơn vị.

Không khí học tập nghiêm túc, tích cực của đội ngũ lãnh đạo, cán bộ quản lý và lực lượng nòng cốt về chuyển đổi số thuộc Tổng công ty và các đơn vị thành viên.

Chuyển đổi số trước hết là chuyển đổi tư duy

Một trong những trọng tâm đầu tiên của chương trình là giúp học viên hiểu đúng bản chất của chuyển đổi số. Các chuyên đề đi từ những khái niệm nền tảng, hiện trạng và yêu cầu chuyển đổi, phương pháp luận ST-235 đến các nguyên nhân dẫn tới thành công hoặc thất bại của một chương trình chuyển đổi số.

Thay vì coi số hóa đơn thuần là đầu tư thêm phần mềm hay công nghệ, khóa học đặt chuyển đổi số trong mối quan hệ trực tiếp với chiến lược, mô hình quản trị và hiệu quả vận hành doanh nghiệp. Học viên cùng phân tích các tình huống thực tế, nhận diện những năng lực cần thiết và xác định các vấn đề ưu tiên trong tiến trình chuyển đổi số của Tổng công ty Sông Đà.

PGS, TSKH Nguyễn Văn Minh trao đổi về phương pháp luận và những năng lực cốt lõi cần thiết trong quá trình chuyển đổi số doanh nghiệp.

Nội dung này đặc biệt phù hợp với định hướng phát triển hiện nay của Tổng công ty. Trong bối cảnh Sông Đà tiếp tục tái cơ cấu, đổi mới mô hình quản trị, nâng cao hiệu quả hoạt động và mở rộng sản xuất kinh doanh, yêu cầu đặt ra đối với đội ngũ cán bộ không chỉ là hoàn thành tốt nhiệm vụ hiện tại mà còn phải nâng cao năng lực thích ứng, tư duy số và khả năng kết nối công nghệ với yêu cầu thực tiễn của quản trị, điều hành.

Quản trị sự thay đổi – điều kiện để công nghệ tạo ra giá trị

Bên cạnh kiến thức về công nghệ, khóa học dành một nội dung quan trọng cho quản trị sự thay đổi trong chuyển đổi số. Học viên được trao đổi về tâm lý kháng cự thay đổi trong tổ chức, truyền thông nội bộ, đào tạo nhận thức, xây dựng văn hóa số và đặc biệt là vai trò dẫn dắt của đội ngũ lãnh đạo. Qua đó, khóa học làm rõ một yêu cầu quan trọng: chuyển đổi số chỉ có thể đi vào thực chất khi con người, quy trình và công nghệ cùng thay đổi, trong đó sự thống nhất về nhận thức và quyết tâm của đội ngũ lãnh đạo, cán bộ quản lý giữ vai trò đặc biệt quan trọng.

Từ Microsoft 365 đến một môi trường làm việc số thống nhất

Một điểm nhấn của chương trình là chuyên đề Microsoft 365 trong quản trị doanh nghiệp, với các công cụ như Exchange, Outlook, Teams, SharePoint, OneDrive, Planner và mô hình Digital Workplace.

Mục tiêu của chương trình không chỉ là hướng dẫn sử dụng từng công cụ riêng lẻ, mà hướng tới xây dựng một cách thức làm việc mới: thông tin được chia sẻ có hệ thống, công việc được phối hợp trên môi trường số, tài liệu được quản lý tập trung, lịch làm việc được kết nối và các quy trình cộng tác từng bước được chuẩn hóa.

Học viên tiếp cận hệ sinh thái Microsoft 365 và các giải pháp xây dựng môi trường làm việc số trong doanh nghiệp.

Điểm đáng chú ý là chương trình bố trí Workshop thiết kế môi trường làm việc số cho một ban chức năng của Tổng công ty. Trên cơ sở những kiến thức đã học, các nhóm xây dựng mô hình ứng dụng thực tế với Teams, Exchange, SharePoint, Planner, quy trình công tác, phân quyền và dashboard quản lý.

Đây là bước chuyển quan trọng từ “biết công cụ” sang “thiết kế cách làm”, giúp cán bộ nhìn thấy rõ hơn cách công nghệ có thể hỗ trợ trực tiếp cho công việc hằng ngày và tạo ra những thay đổi cụ thể trong phương thức quản trị.

Lấy dữ liệu làm nền tảng cho quản trị và ra quyết định

Đối với lực lượng trực tiếp tham gia triển khai chuyển đổi số, chương trình tiếp tục đi sâu vào cấu trúc doanh nghiệp số, hệ thống thông tin và kiến trúc dữ liệu. Học viên được tiếp cận các khái niệm về Database, Data Warehouse, Data Lake; phương pháp xây dựng chiến lược dữ liệu; công cụ quản trị và khai thác dữ liệu; cách xác định KPI, làm sạch dữ liệu từ công trường và các phòng ban, cùng những yêu cầu về bảo mật, phân quyền và an toàn thông tin.

Đáng chú ý, phần thực hành yêu cầu học viên xây dựng danh mục dữ liệu chính của chính bộ phận mình. Qua đó, khái niệm “dữ liệu là tài sản của doanh nghiệp” được chuyển hóa thành yêu cầu cụ thể đối với từng đơn vị: dữ liệu phải được nhận diện, chuẩn hóa, quản lý và khai thác một cách có hệ thống để phục vụ điều hành và ra quyết định.

Đầu tư cho con người để tạo nền tảng chuyển đổi số bền vững

Khóa học nằm trong định hướng nâng cao chất lượng nguồn nhân lực của Tổng công ty. Trong năm 2025, Tổng công ty đã triển khai nhiều khóa đào tạo theo kế hoạch được Hội đồng quản trị phê duyệt, tập trung vào các lĩnh vực quản trị, đấu thầu, chuyển đổi số và chuyên môn nghiệp vụ. Bước sang năm 2026, yêu cầu đào tạo tiếp tục được đặt trong mối quan hệ trực tiếp với quá trình tái cơ cấu, đổi mới mô hình quản trị và nâng cao sức cạnh tranh của Tổng công ty.

Theo định hướng của chương trình, bên cạnh đầu tư hạ tầng và công nghệ, con người vẫn là yếu tố quyết định. Tổng công ty hướng tới từng bước hình thành đội ngũ cán bộ nòng cốt về chuyển đổi số, có tư duy đổi mới, có phương pháp triển khai và có khả năng kết nối giữa yêu cầu quản trị với giải pháp công nghệ; từ đó đóng góp trực tiếp vào quá trình triển khai Đề án chuyển đổi số tại Công ty mẹ, các công ty con và công ty liên kết.

Từ tư duy chuyển đổi số, quản trị sự thay đổi, môi trường làm việc số đến kiến trúc và khai thác dữ liệu, nội dung khóa đào tạo cho thấy một cách tiếp cận xuyên suốt: chuyển đổi số không phải đích đến của riêng công nghệ, mà là quá trình đổi mới toàn diện phương thức quản trị và tổ chức hoạt động.

Thông qua đầu tư cho con người, chuẩn hóa nhận thức, đổi mới cách thức cộng tác và từng bước hình thành phương thức quản trị dựa trên công nghệ, dữ liệu, Tổng công ty Sông Đà đang tạo những nền tảng cần thiết để chuyển đổi số đi từ nhận thức đến hành động, từ công cụ đến hiệu quả thực tế – hướng tới một môi trường làm việc ngày càng hiện đại, kết nối, minh bạch và hiệu quả.

Bài: Văn phòng Tổng Công ty